terça-feira, 6 de setembro de 2016

Planejamento de MKT


Área do MKT responsável pele apresentação continua de produtos ou serviços, que satisfarão as novas necessidades existente do consumidor, definidas  num trabalho permanente de pesquisa.

 Etapas do Planejamento do produto

o   Avaliação Preliminar do mercado
o   Pesquisa inicial do consumidor
o   Definição final do mercado
o   Desenvolvimento de teste  e ideais
o   Estimativa preliminar de mercado, custo, propaganda.
o   Mercados teste
o   Lançamentos regionais
o   Lançamento nacional





                                                            Níveis de Produtos







Beneficio central

o   Serviço fundamental o consumidor está realmente comprando


Produto Básico

o   Visão básica do produto


Produto espirado

o   Conjunto de atributos que os clientes esperam comprar


Produto ampliado

o   Inclui serviços e benefícios adicionais que distingue a oferta da  empresa das outras corrente


Produto Potencial

o   Mudanças e alternações futuras


Produtos O que é

o   Mercado concorrente
o   Segmento Publicado alvo



               4PS
o   Produto
o   Preço
o   Promoção
o   PDV



Cup Ciclo de vida do produto


o   Produtos possuem vida limitada
o   Vendas possuem estágios distintos, com problemas desafio e oportunidades em cada estágio.
o   Lucros sobem e descem-nos diferentes estágios
o   Produtos requeiram estratégias de MKT, financeira, produção, compras e RH diferentes em cada estágio. 





Introdução

( - ) crescimento de vendas
( + ) Investigação crescimento

Crescimento

( +) Aceitação do mercado e melhores nos lucros

Maturidade

Baixa no crescimento das vendas

Declínio

Queda vertiginosos nas vendas e desaparecimento dos lucros


Estratégias de MKT

Introdução

o   Penetração rápida lançamento do produto a um preço baixo com baixo com pesados. Investimentos em promoção
o   Penetração lenta lançamento do produto a preço baixo e com pouca promoção


Maturidade

o   Tentar expandir o numero de pessoas que consomem

1.       Converter não usuários
2.       Novos segmentos
3.       Cliente das correntes


Declínio

o   Aumentar investimentos
o   Manter o investimento
o   Abandonar cliente não lucrativo
o   Desfazer se do negocio

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