terça-feira, 6 de setembro de 2016

Planejamento de MKT


Área do MKT responsável pele apresentação continua de produtos ou serviços, que satisfarão as novas necessidades existente do consumidor, definidas  num trabalho permanente de pesquisa.

 Etapas do Planejamento do produto

o   Avaliação Preliminar do mercado
o   Pesquisa inicial do consumidor
o   Definição final do mercado
o   Desenvolvimento de teste  e ideais
o   Estimativa preliminar de mercado, custo, propaganda.
o   Mercados teste
o   Lançamentos regionais
o   Lançamento nacional





                                                            Níveis de Produtos







Beneficio central

o   Serviço fundamental o consumidor está realmente comprando


Produto Básico

o   Visão básica do produto


Produto espirado

o   Conjunto de atributos que os clientes esperam comprar


Produto ampliado

o   Inclui serviços e benefícios adicionais que distingue a oferta da  empresa das outras corrente


Produto Potencial

o   Mudanças e alternações futuras


Produtos O que é

o   Mercado concorrente
o   Segmento Publicado alvo



               4PS
o   Produto
o   Preço
o   Promoção
o   PDV



Cup Ciclo de vida do produto


o   Produtos possuem vida limitada
o   Vendas possuem estágios distintos, com problemas desafio e oportunidades em cada estágio.
o   Lucros sobem e descem-nos diferentes estágios
o   Produtos requeiram estratégias de MKT, financeira, produção, compras e RH diferentes em cada estágio. 





Introdução

( - ) crescimento de vendas
( + ) Investigação crescimento

Crescimento

( +) Aceitação do mercado e melhores nos lucros

Maturidade

Baixa no crescimento das vendas

Declínio

Queda vertiginosos nas vendas e desaparecimento dos lucros


Estratégias de MKT

Introdução

o   Penetração rápida lançamento do produto a um preço baixo com baixo com pesados. Investimentos em promoção
o   Penetração lenta lançamento do produto a preço baixo e com pouca promoção


Maturidade

o   Tentar expandir o numero de pessoas que consomem

1.       Converter não usuários
2.       Novos segmentos
3.       Cliente das correntes


Declínio

o   Aumentar investimentos
o   Manter o investimento
o   Abandonar cliente não lucrativo
o   Desfazer se do negocio

sexta-feira, 15 de julho de 2016

Planejamento do MKT

Dimensões do mercado de uma empresa

®     Mercado de uma empresa  consumidores de seus produtos/ serviços
®     Mercado da concorrente  consumidores do produtos / serviços dos concorrentes
®     Mercado possível  consumidores que “podem” mas consomem o produto e serviços
®     Mercado potencial  Merc. total + Merc. possível


Segmentação de mercado

 Segmentar o mercado é o resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos. Este processo é derivado do reconhecimento do mercado total representa o conjunto de um grupo com características distintas, que são chamadas de segmentos.
Em função das semelhanças dos consumidores que compõem cada segmento, eles tendem a responder de forma similar a uma determinada estratégia de MKT. Isto é tendem a ter sentimentos semelhantes sobre o MKT, composto para um determinado produto.




                                                Mercado



Mercado  é formado pelo conjunto de compradores de um determinado nem ou serviço
Os consumidores  Os consumidores são pessoas ou grupo de pessoas: tem influências,
sentimentos raciocínio



Tipo de mercado

Os tipos de mercados surgem em função de papéis e motivos diferenciados dos consumidores

®     Mercado consumidor
®     Mercado produto que desenvolve produto
®     Mercado revendedor
®     Mercado governamental características - licitações
®     Mercado Internacional



Segmentação de mercado

®     Segmentação geográfica física
®     Região  Sul, Norte, Centro, Japão, Inglaterra
®     Porte da cidade  população
®     É a cidade em grupos com base em sua localização.


Segmentação demográfica

®     Características da população
®     Idade
®     Tamanho da família
®     Ciclo de vida
®     Sexo
®     Renda
®     Ocupação

Segmentação psicografia

®     Diz respeito ao comportamento estilo de vida, personalidade
®     Dividir o mercado com base na maneira que as pessoas conduzem a vida

Segmentação comportamental

®     Classifica as pessoas de acordo com sua disposição para comprar
®     Ocasiões
®     Benefícios
®     Status do usuário
®     Status de fidelidade



Segmentação de mercado

Vantagens de segmentares

®     Estudar e entender melhor o mercado
®     Composto de MKT mais detalhado e preciso
®     Avaliar o mercado potencial
®     Identificar mais facilmente seus concorrentes
®     Melhor posicionamento
®     Identifique novas oportunidades

 Descrição da empresa

Oportunidade
®     Micro
®     Macro

Linhas de produtos da empresa
®     Todos citados
®     Um a ser trabalho

Linhas de produtos  concorrência

Analise da comunidade da empresa
®     Externa
®     Interna

Analise da comunidade da concorrência
®     Externa

v  Responsabilidade social/ Ambiental



quarta-feira, 6 de julho de 2016

Planejamento do MKT




Para administrar o MKT com eficiência, é preciso que a empresa realize planejamento estratégico. A essência para o planejamento estratégico de MKT da empresa é o conhecimento de sua situação no mercado, o que responde as seguintes questões:
Quem somos?
Onde estamos?
Onde queremos chegar?

                                 


                                                   Processos do planejamento de MKT




Princípios do (SIM) Sistema de informações de MKT

“É um conjunto estruturado e interagente de pessoas, maquinas e procedimento destinado a gerar um fluxo continua e ordenado de a empresa, para liso como base para tomada de decisões em áreas de responsabilidade do MKT’’

Agilidade
Foco

Convencia

Confiabilidade
Maiores lucros


Segurança
Menores perdas




        Bases para informação

®     Sistemas de registros internos > relatório financeiro; custos ; fluxo de caixa; Produção; S.A.C.
®     Sistema de informações de vendas; desempenho por região; atividade de concorrentes.
®     Sistema de inteligência de MKT guarda informações diárias que ocorrem nos segmentos de atuação
®     Sistema de pesquisa de MKT coleta de dados sobre situação especifica do MKT


  

domingo, 24 de abril de 2016

Ambiente de Marketing


As empresas bem sucedidas têm visões do ambiente interno de seus negócios. Elas conhecem que o ambiente esta em constantes mudanças, apresentando novas oportunidades e ameaças e compreende a importância de adaptar ao ambiente.
O ambiente de marketing – forças externas ao marketing que afetam a capacidade de administração desenvolver e manter bom relacionamento ao seu mercado alvo
Microambiente Formado por forças próximas a empresa que afetam sua a capacidade de atender seus clientes. O que a empresa tem de controle
 Macro ambiente são mudanças que se dão devido às forças internas que o regem empresa não tem do macro ambiente existem. Só se prever e se antecipar as forças macro ambientes

 As forças do Macro ambiente são:
         – Demografias                                      – Tecnologia   
         – Econômicos                                       – Politicas
         – Naturais                                             – Culturais

Força ou ambiente senografico                                                      
primeira força a ser monitorada

    
       Crescimento de população

§  Diferentes valores de gerações
§  Mercado étnico
§  Níveis de instrução
§  Padrões de moradias
tendências demográficas são medidor em custo e médio prazo  5 – 10 anos

Ambiente Econômico
Distribuição de renda
Poupança, endividamento e disponibilidade de credito. 

Ambiente Natural
Escassez de matéria prima
Custo de energia
Poluição

Ambiente Tecnológico
Cada nova tecnologia é uma “destruição criativa”
Oportunidade ilimitadas de inovação
P & D = Pesquisa de desenvolvimento

Ambiente Politico – Legal
Legislações
Sindicatos
Normas Técnicas

 Ambiente Sócio – Cultural
Crenças e Valores
Paradigmas
Mudanças ao longo do tempo da cultura

Matriz S.W.O. T → ou F.O.FA.

“É uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenário, sendo usado como base para gestão e planejamentos estratégico de uma empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade ser utilizada para qualquer tipo de analise de cenário”


Ponto forte  Strenght


     MICRO
AMBIENTE
Ponto Fraco Weakness



Oportunidades Opportunities


   MACRO
AMBIENTE
AmeaçasThreatness


Ponto forte 

ü   Atendimento
ü   Tecnologia
ü   Custo alta dos serviço




Ponto Fraco

ü   Marca
ü   Cobertura
ü   Pacotes
ü   Marketing
ü   Concorrente
ü   Parcerias

 Oportunidades

ü   Portabilidade venda sugestiva
ü   Tendência de mercado ao surgimento de parcerias

 Ameaças

ü   IP
ü   Portabilidade
ü   Cobertura →Licitações
ü   Móvel



                                        






                          















        
                                                            Matriz

   


Oportunidade
Ponto Forte   
Ponto  Fraco

       Marca
        +
Tendo Parceiros


       Portabilidade
        -
    Atendimento   




Ameaças

          IP
        +
          Marca



          Licitações
           -
          Custo Alto


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